Die Phase nach dem Kauf, also der „Post-Purchase“-Bereich ist der größte blinde Fleck im E-Commerce. Der Fokus vieler Händler liegt bis heute vor allem darauf, neue Kunden zu akquirieren und zum Kauf zu bewegen. Sobald eine Bestellung abgeschlossen wird, betrachten sie ihr Ziel als erreicht.
Ein fataler Fehler! Denn viel gewinnbringender als die Neukundengewinnung ist der Aufbau einer immer wiederkehrenden Stammkundschaft. Ist der Kunde mit einer Kauferfahrung zufrieden, bestellt er gern ein weiteres Mal. Und das ist längst nicht der einzige Vorteil, der hier verborgen liegt. Auch für das Umsatzwachstum, die Datenhoheit oder eine kontinuierliche Shop Optimierung spielt Post-Purchase eine entscheidende Rolle.
Kunden zum Kauf zu bewegen, ist also nur die halbe Miete. Die eigentliche Arbeit beginnt für Onlinehändler erst nach Bestellabschluss. Erfahre in diesem Artikel alles Wissenswerte zum Thema Post-Purchase. Entdecke, was es mit dem Begriff auf sich hat, wie viele verschiedene Komponenten dazu gehören, welche enormen Vorteile eine gelungene Post-Purchase-Experience bereithält und für welche Herausforderungen du dabei gewappnet sein musst!
Was ist Post-Purchase?
Der Post-Purchase-Bereich ist im E-Commerce also enorm wichtig – aber was genau ist das überhaupt? Um zu verstehen, was es damit auf sich hat, lohnt es sich zunächst einen Blick auf den Begriff im Allgemeinen zu werfen:
Post-Purchase
Übersetzt man den Begriff „Post-Purchase“ wortwörtlich ins Deutsche, bedeutet er „nach dem Kauf“. Post-Purchase umfasst also alle Prozesse und Services, die ein Unternehmen nach dem Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung durchführt.
Dazu gehören beispielsweise die Kundenbetreuung, das Beschwerdemanagement, sowie Reparatur- und Wartungsarbeiten. Aber auch das Erfassen und Auswerten sogenannter Key Performance Indicators (KPIs) wird darunter verstanden. Ziele sind dabei die Erhöhung der Kundenzufriedenheit, eine gesteigerte Markenbindung und die stetige Weiterentwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung.
Wer sich zum Thema Post-Purchase informiert, stößt möglicherweise auch auf Begriffe wie „Post Sales“ oder „After Sales“. Tatsächlich handelt es sich dabei um Synonyme. Genau wie Post-Purchase werden die Begriffe Post Sales und After Sales genutzt, um Maßnahmen und Prozesse nach Kaufabschluss zu beschreiben.
Post-Purchase im E-Commerce
Bezieht man den Begriff Post-Purchase speziell auf den E-Commerce, beschreibt er vor allem die Prozesse und Services, die nach Bestellabschluss stattfinden. Diese erstrecken sich von der Versandkommunikation, über den Kundenservice, über Cross- & Upselling Strategien bis hin zum Versandcontrolling und zur Retourenabwicklung.
Auch hier stellen eine gesteigerte Kundenzufriedenheit, eine gestärkte Markenbindung und die stetige Optimierung der Shop Performance zentrale Ziele dar. Eine besondere Herausforderung liegt hier in der digitalen Interaktion. Händler und Kunde stehen sich nicht wie im stationären Einzelhandel live gegenüber, sondern müssen über digitale Kanäle kommunizieren. Der Aufbau von Vertrauen, Wertschätzung und Persönlichkeit gestaltet sich im E-Commerce somit deutlich schwieriger. Die Stärkung der Markenbindung und Kundenzufriedenheit wird zur Herausforderung.
Umso wichtiger ist es für Onlinehändler, die Bedeutung des Post-Purchase-Bereichs im E-Commerce zu kennen. Er stellt den emotionalsten Part des Einkaufserlebnisses dar und bietet zahlreiche Potenziale für eine verbesserte Performance. Eine gelungene Post-Purchase-Experience nimmt nicht nur maßgeblich Einfluss auf die Markenwahrnehmung und Kundenzufriedenheit. Sie ermöglicht auch Onlinehändlern wertvolle Erkenntnisse über die eigene Shop Performance zu sammeln und datenbasiert Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
Die wichtigsten Bausteine von Post-Purchase
Post-Purchase lässt sich in drei Bereiche unterteilen: Management, Experience und Service. Während das Management primär die strategische Planung, Implementierung und Evaluation der Post-Purchase-Prozesse beschreibt, steht bei Experience eher das Kundenerlebnis nach Bestellabschluss im Fokus. Service umfasst hingegen alle Maßnahmen, die dem Enablement und der Effizienzsteigerung im Kundenservice dienen.
Je nach Bereich werden unterschiedliche Bausteine von Post-Purchase in den Blick genommen. Im Folgenden werden daher die drei Bereiche getrennt voneinander vorgestellt, um ihre jeweiligen Bausteine genauer zu beleuchten:
Post-Purchase-Management
Post-Purchase-Management dient zur strategischen Planung und Koordination aller Aktivitäten nach dem Kauf. Zu den Zielen gehören die umfassende Kontrolle der Abläufe, die stetige Optimierung aller Prozesse, sowie das nachhaltige Wachstum des E-Commerce Businesses. Wichtige Bausteine sind die folgenden:
Kaufabwicklung und Lieferung
Der erste wichtige Baustein ist eine reibungslose Kaufabwicklung und Lieferung. Händler müssen für eine sofortige Bearbeitung der Bestellung sorgen. Es muss sichergestellt sein, dass die richtigen Artikel für den Versand vorbereitet werden und dass sie keine Mängel aufweisen. Zudem müssen sich Händler auf eine zufriedenstellende Performance ihrer Versanddienstleister verlassen können.
Kunden erwarten einen schnellen, zuverlässigen Versand und möchten während der Wartezeit mit relevanten Status-Updates versorgt werden. Kommt es häufig zu Verzögerungen, beschädigten Paketen oder anderen Lieferschwierigkeiten, sollten Händler eine Lösung parat haben und Schwachstellen entsprechend optimieren. Gegebenenfalls ist eine Trennung von Versanddienstleistern mit mangelhafter Performance die Lösung.
Retourenmanagement
Retouren sind für Onlinehändler oft nervig. Sie kosten viel Zeit und Geld. Dennoch gehört ein effizientes Retourenmanagement zu einem rundum gelungenen Post-Purchase dazu. Darunter fällt unter anderem die Definition von klaren und kundenfreundlichen Rückgaberichtlinien. Es braucht eine feste Struktur, welche die Retourenabwicklung für Kunden so einfach und angenehm wie möglich gestaltet.
Darüber hinaus ist es wichtig, die Gründe für Retouren zu erfassen und zu analysieren. Lassen sich wiederholt Probleme mit den Größen, der Qualität oder den Lieferzeiten eines Produkts feststellen, sollten entsprechende Optimierungsmöglichkeiten in Betracht gezogen werden.
Controlling, Evaluation & Optimierung
Das stetige Sammeln, Analysieren und Auswerten von Daten sind wesentliche Bestandteile von Post-Purchase. Erfolgreiche Onlinehändler müssen wichtige KPIs kennen, erheben und interpretieren können. Darauf basierend lassen sich entsprechende Handlungsempfehlungen ableiten und umsetzen.
Im Idealfall werden im Vorfeld entsprechende Zielwerte bestimmt. Auf Basis der erhobenen Post-Purchase-Daten können anschließend wichtige Erkenntnisse für die eigene Shop Performance abgeleitet werden. Fehlerquellen können frühzeitig identifiziert und behoben werden. Fällt ein Versanddienstleister beispielsweise ständig durch verlängerte Lieferzeiten auf, kann diese Erkenntnis für die nächste Vertragsverhandlung mit ihm genutzt werden. So kann der Post-Purchase-Bereich kontinuierlich optimiert und die Kundenzufriedenheit nachhaltig gesteigert werden.
Post-Purchase-Experience
Bei der Post-Purchase-Experience steht das Erleben der Kunden nach Bestellabschluss im Vordergrund. Zentrale Ziele sind dabei die Steigerung der Kundenzufriedenheit, eine gestärkte Markenbindung, zielgerichtetes Branding sowie eine erhöhte Wiederkaufsrate.Zu den wichtigsten Bausteinen gehören:
Kundenservice
Der Kundenservice ist das Herzstück eines jeden Onlineshops und ein entscheidender Bestandteil der Post-Purchase-Experience. Egal, welches Anliegen ein Kunde hat. Durch den Service sollte er schnell und unkompliziert eine passende Lösung für sein Problem finden.
Versandkommunikation
Eine vollumfängliche Versandkommunikation ist eine echte Waffe. Viel zu viele Onlinehändler geben sie noch immer in die Hände externer Versanddienstleister und verschenken dabei wertvolle Kontaktpunkte zu ihren Kunden.
Kunden möchten alle relevanten Status-Updates zur Verfügung gestellt bekommen. Der Kontakt muss daher von Bestellabschluss über Versandbestätigung bis zur Zustellbenachrichtigung aufrechterhalten werden. Auch bei negativen Versandereignissen, wie z.B. Verzögerungen sind Kunden proaktiv zu informieren. Durch die entsehende Transparenz fühlen sich Kunden wertgeschätzt und sind insgesamt zufriedener mit ihrem Einkaufserlebnis.
Transparenz durch Tracking
Zusätzlich zur Versandkommunikation gehört auch die Sendungsverfolgung zum Post-Purchase. Auch hier steht die Herstellung von Transparenz im Fokus. Indem Kunden auf einer Tracking Page stets die Möglichkeit bekommen, ihre Pakete zu verfolgen, wird ihnen ein Gefühl von Kontrolle vermittelt.
Cross- & Upsell
Ein weiterer wichtiger Baustein ist eine zielgerichtete Strategie für Cross- & Upselling Maßnahmen. Nach Kaufabschluss sind Kunden in der Regel besonders empfänglich für passende Produktempfehlungen. Während sie zuhause voller Vorfreude auf ihr Paket warten, zeigen sie ein hohes Engagement. Emails zum Versandstatus erzielen Klick- und Öffnungsraten von bis zu unglaublichen 90% – das hat eine Untersuchung des PAQATO Analytics-Team ergeben.
Produktempfehlungen, die personalisiert auf die Bedürfnisse und Interessen der Käufer abgestimmt sind, bergen ein enormes Potenzial zur Steigerung der Wiederkaufsrate. Erkennt ein Kunde sich und seine Bedürfnisse in einer Kaufempfehlung wieder, greift er zu und gibt eine neue Bestellung auf. Empfehlungen und Rabatte können beispielsweise auf einer Shop-eigenen Tracking Page platziert oder in die Versandkommunikation integriert werden.
Retourenabwicklung
Neben einem gut strukturierten Retourenmanagement gehört auch eine unkomplizierte Retourenabwicklung dazu. Kunden erwarten einen intuitiven Prozess, mit dem sie schnell und einfach unpassende Artikel zurücksenden können. Eine Retoure ist nicht nur für Händler lästig, sondern kostet auch den Kunden Zeit und Nerven.
Damit dieses Negativereignis die Markenwahrnehmung des Kunden nicht nachhaltig schädigt, müssen Onlinehändler ihm die Retourenabwicklung so angenehm wie möglich machen. Eine kundenfreundliche Retourenabwicklung gehört also zu einer zufriedenstellenden Post-Purchase-Experience dazu.
Beschwerdemanagement
Eine Beschwerde ist für viele Onlinehändler ein Worst Case Scenario. Tatsächlich kann sie aber ein echter Segen sein.Nacheiner negativen Kauferfahrung wenden sich nur etwa 4% der Kunden mit einer Beschwerde an den Onlineshop. Der Rest kehrt ihm zukünftig einfach den Rücken. Mit einer Beschwerde gibt der Kunde einem Shop also die Möglichkeit, einen Fehler zu beheben und den negativen Eindruck, den er nun bekommen hat, zu revidieren.
Ein zielgerichtetes Beschwerdemanagement ist daher ein entscheidender Baustein der Post-Purchase-Experience. Mitarbeiter müssen für einen empathischen, kundenorientierten Umgang mit Beschwerden geschult sein. Im Idealfall profitieren Onlineshops vom Service Recovery Paradox und sorgen dafür, dass Kunden nach einem gut gelösten Problem zufriedener sind als Kunden, die nie einen Beschwerdegrund hatten.
Post-Purchase-Service
Im Post-Purchase-Service geht es um das Enablement und die Effizienzsteigerung im Kundenservice. Kunden sollen die Möglichkeit bekommen, möglichst viele Anliegen selbst zu lösen. Das steigert nicht nur die Zufriedenheit, sondern sorgt auch für eine maximal effiziente Prozessgestaltung sowie für eine geringere Belastung der Servicemitarbeiter. Bausteine des Post-Purchase-Services sind:
Proaktive Kommunikation
Während Kunden zuhause auf ihr Paket warten, plagt sie oft ein Gefühl von Ungewissheit und mangelnder Kontrolle. Für Onlineshops bedeutet das oft zahlreiche Serviceanfragen, in denen sich besorgte Kunden nach dem Status ihrer Bestellung erkundigen.
Die transparente, proaktive Bereitstellung aller relevanten Sendungsstatus-Updates spielt daher eine entscheidende Rolle im Post-Purchase. Durch E-Mails zu wichtigen Versandereignissen und eine Möglichkeit zur Sendungsverfolgung können Kunden sich jederzeit selbstständig über den Status ihrer Sendung informieren. Serviceanfragen können so beantwortet werden, bevor sie überhaupt erst entstehen.
Intuitives Retourenportal
Retouren sind teuer und bedeuten für alle Beteiligten einen Mehraufwand. Als ein fester Bestandteil des Post-Purchase-Services sorgt ein kundenfreundlicher, intuitiver Retourenprozess dafür, dass die Abläufe eines Onlineshops trotz Rückgabe möglichst effizient und ressourcenschonend bleiben.
Ein digitales, intuitives Retourenportal gestaltet den Vorgang für Händler und Kunde so einfach wie möglich. Hier können Rückgaberichtlinien klar definiert werden und Kunden werden durch alle Schritte des Retourenprozesses geleitet. In der Regel findet der Käufer hier alle Informationen, die er für die Retoure benötigt. Unnötige Serviceanfragen zur Vorgehensweise oder zu fehlenden Rückgabe-Etiketten lassen sich so vermeiden. Bei Problemen oder Beschwerden ist schnelles und zielführendes Handeln gefragt.
Effizienter Umgang mit Beschwerden
Ein schneller, effektiver Umgang mit Beschwerden ist nicht nur für die Kundenzufriedenheit wichtig, sondern spielt auch für die Effizienz eine entscheidende Rolle. Im Idealfall bieten Onlineshops Kunden die Möglichkeit, im Self Service eigenständig eine zufriedenstellende Lösung für ihr Anliegen zu finden. Chatbots oder FAQ’s können dabei unterstützen, eine Beschwerde schnell und mit möglichst geringen Serviceaufwand zu bearbeiten.
Kann ein Kunde sein Anliegen nicht eigenständig lösen, landet seine Beschwerde im Kundenservice. Die Definition klarer Handlungsabläufe helfen dabei, möglichst schnell und zielführend reagieren zu können. Zudem müssen Mitarbeiter über ausreichend Entscheidungsfreiheit und Ressourcen verfügen, damit sie Kunden unbürokratisch und zeitnah einen Lösungsvorschlag unterbreiten können. Damit es in Zukunft nicht zur Wiederholung eines Problems kommt, sollte außerdem jede Beschwerde analysiert und auf Optimierungspotenziale untersucht werden.
Was sind die Vorteile von Post-Purchase?
Wie du siehst, ist Post-Purchase ein weitreichender, komplexer Bereich des E-Commerces und benötigt mehr Aufmerksamkeit als die meisten Onlinehändler wissen. Doch wer Zeit und Mühe in die Phase nach dem Kauf investiert, wird mit einer ganzen Reihe von Mehrwerten belohnt, wie die beeindruckende Erfolgsgeschichte von AKKUman zeigt.
Hier kommen die wichtigsten Vorteile auf einen Blick:
Onlineshops stehen unter einem enormen Konkurrenzdruck. Eine rundum zufriedenstellende Post-Purchase-Experience kann der entscheidende Vorteil sein, um sich gegen die Vielzahl an Wettbewerbern durchzusetzen. Indem Kunden auch noch nach einem Kauf Wertschätzung und Aufmerksamkeit entgegengebracht bekommen, wird ihre Zufriedenheit maßgeblich erhöht. Das Einkaufserlebnis bleibt dem Kunden in stärkerer positiver Erinnerung und trägt so zur Kundenbindung bei.
Glückliche Käufer sind wiederkehrende Käufer! Konnte ein Kunde bei seiner ersten Bestellung begeistert werden, wird er einen Onlineshop auch für seinen nächsten Einkauf besuchen. So wird eine immer größer werdende Stammkundschaft aufgebaut.
Stammkunden generieren durchschnittlich 72,4% mehr Umsatz als Neukunden. Im Durchschnitt fallen ihre Warenkorbbeträge gut 16% höher aus. Stammkunden haben damit einen profitableren Customer Lifetime Value (CLV) als Neukunden, verzeichnen also einen höheren zu erwartenden Gewinn. Dadurch sind die Kosten, die man im Post-Purchase für eine gesteigerte Kundenbindung investiert, insgesamt deutlich geringer als die Ausgaben, die man für die Gewinnung von Neukunden tätigen muss.
Nice to know:
CLV = Ø Bestellwert x Kaufhäufigkeit pro Jahr x Ø Kundenbindungsdauer
Laut Wirtschaftswissenschaftler Philip Kotler durchlebt jeder Kunde fünf Phasen des Kaufprozesses. Der Post-Purchase beeinflusst den Kunden vor allem in der letzten Phase, nämlich bei der Reflektion und Bewertung seines Einkaufserlebnisses. Eine positive Erfahrung in der Phase nach dem Kauf überträgt der Kunde auf den gesamten Onlineshop. Für das Image einer Marke spielt Post-Purchase daher eine entscheidende Rolle.
Bis zu 80% der Rezensionen werden nur dank aktiver Bewertungsanfragen generiert. Ein enger Kontakt zum Kunden über den Bestellabschluss hinaus kann also die Anzahl der Kundenbewertungen signifikant erhöhen. Bewertungsanfragen können in die Versandkommunikation integriert und zur richtigen Zeit ausgespielt werden – nämlich dann, wenn der Kunde sein Paket bereits erhalten hat und seine Freude am größten ist.
Post-Purchase sorgt nicht nur für zahlreiche Stammkunden, sondern trägt auch zur Gewinnung von Neukunden bei. Zufriedene Kunden empfehlen einen Shop gern an Freunde und Familie weiter oder teilen ihre positiven Erfahrungen in öffentlichen Bewertungen. Dadurch werden neue Kunden auf den Onlineshop aufmerksam. Die Customer Acquisition Costs (CAC), also die Kosten für die Neukundenakquise, werden dank Mund-zu-Mund Propaganda und Kundenfeedback deutlich reduziert.
Nice to know:
CAC = Anzahl der gewonnen Neukunden / Gesamtkosten für Marketing und Vertrieb
Sogenannte WISMO-Fragen (“Where is my order”) können knapp 50% der Serviceanfragen ausmachen. Indem Onlinehändler ihren Kunden nach dem Kauf volle Transparenz zu relevanten Versandstatus-Updates bieten, reduzieren sie die Anzahl spürbar.
Last but not least: der Mehrwert, für den sich wahrscheinlich alle Onlinehändler am meisten interessieren. Post-Purchase trägt maßgeblich zum Umsatzwachstum bei. Zufriedene Kunden, Wiederkäufe, ein positives Markenimage, zahlreiche Kundenbewertungen, Kosteneinsparungen und entlastete Servicemitarbeiter – alle vorangegangenen Ausführungen zu den Mehrwerten von Post-Purchase spielen auf das übergeordnete Ziel der Umsatzsteigerung ein.
Welche Herausforderungen gibt es im Post-Purchase-Bereich?
Neben all den wertvollen Mehrwerten müssen sich Onlinehändler allerdings auch auf einige Herausforderungen einstellen. Wer durch eine vollumfänglich zufriedenstellende Post-Purchase-Experience glänzen möchte, sollte die wichtigsten Herausforderungen kennen und bewältigen können.
Hohe Erwartungen der Kunden
Die stetig wachsende Erwartungshaltung der Kunden stellt die erste wichtige Herausforderung dar. Der Wettbewerb im E-Commerce ist hart umkämpft. Der Kunde darf vor seinem Einkauf aus einem riesigen Angebot aus Onlineshops wählen. Ist er mit einem Shop nicht zufrieden, kann er mühelos auf eine der vielen Alternativen zurückgreifen.
Um sich gegen so viele Konkurrenten durchzusetzen und einen Kunden langfristig an einen Onlineshop zu binden, bedarf es weitaus mehr als nur das richtige Produkt oder eine nette Versandbestätigungsmail. Kunden erwarten ein rundum zufriedenstellendes Einkaufserlebnis und möchten auch nach Bestellabschluss spüren, wie wichtig sie für einen Onlineshop sind.
Für die Post-Purchase-Experience bedeutet das eine kontinuierliche Weiterentwicklung und Anpassung an die wechselnden Bedürfnisse der Kunden. Es reicht nicht aus, den Mindestanspruch der Kunden zu erfüllen. Onlinehändler müssen Erwartungen kennen, befriedigen und sogar übertreffen.
Halte Erwartungen stand
Das Zauberwort lautet hier „Personalisierung“. Immer wenn der Kunde spürt, dass individuell auf seine Bedürfnisse eingegangen wird und dass er nicht nur irgendjemand unter vielen ist, werden seine Erwartungen an einen Onlineshop übertroffen. Um dem Kunden ein einzigartiges Gefühl zu vermitteln, können Händler personalisierte Versandnachrichten, maßgeschneiderte Produktempfehlungen oder einen Kundenservice implementieren, der individuell auf Kundenbelange eingeht.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist das stetige Messen und Optimieren der Shop Performance. Wer Post-Purchase-Daten stets im Blick behält und KPIs im Hinblick auf vordefinierte Zielwerte überprüft, kann Schwachstellen frühzeitig identifizieren und beseitigen. Nur so können Onlinehändler die Shop Performance kontinuierlich optimieren und wachsenden Kundenansprüchen gerecht werden.
Mangel an qualifizierten Ressourcen
Eine zweite zentrale Herausforderung ist die begrenzte Verfügbarkeit qualifizierter Mitarbeiter und anderer notwendiger Ressourcen. Um alle Bausteine von Post-Purchase abdecken zu können, bedarf es zahlreicher Arbeitskräfte, zielorientierter Mitarbeiterschulungen, fundiertem Knowhow und vieles mehr. Trotz der enormen Bedeutung und der vielen Mehrwerte kann und will nicht jeder Onlineshop in den Aufbau von Post-Purchase-Prozessen investieren.
Finde die passende Unterstützung
Auf dem Markt finden sich immer mehr Tools, die Onlinehändler bei der Optimierung ihrer Post-Purchase-Prozesse unterstützen. Mithilfe von intelligenter, fortschrittlicher Software können sie mühelos automatisiert, personalisiert und beschleunigt werden.
Email-Trigger, Chatbots, künstliche Intelligenz und andere Technologien können zentrale Aufgaben von Post-Purchase übernehmen und Mitarbeiter entlasten. Die Zusammenarbeit mit Spezialisten macht das eigenständige Aneignen von Know How überflüssig und steigert die Effizienz der Prozessgestaltung maßgeblich. So können Händler trotz begrenzter Ressourcen einen hervorragenden Post-Purchase-Bereich aufbauen und von gesteigerter Datenhoheit, höherer Kundenzufriedenheit und gestärkter Markenbindung profitieren!
Fazit: Post-Purchase begeistert Händler und Kunden!
Zusammengefasst ist Post-Purchase im E-Commerce sowohl für Händler als auch für Kunden ein echter Segen. Obwohl die Phase zwischen Bestellabschluss und Paketzustellung häufig von Händlern unterschätzt wird, liegt hier ein enormes Potenzial für den Erfolg eines jeden Onlineshops verborgen.
Post-Purchase ist komplex und besteht aus vielen Bausteinen. Um alle Bereiche vollumfänglich abdecken zu können, bedarf es viel Zeit, Personal und Know How. Mit der Unterstützung intelligenter Tools und fortschrittlicher Software können bestehende Herausforderungen jedoch erfolgreich gemeistert werden, sodass Händler von den zahlreichen Mehrwerten profitieren können.
Als Onlinehändler solltest du daher unbedingt in den Ausbau deiner Post-Purchase-Prozesse investieren. Kenne die verschiedenen Bausteine, mache dich mit Herausforderungen sowie geeigneten Lösungen vertraut und schöpfe das maximale Potenzial aus deinem Post-Purchase-Bereich!
FAQ
Post-Purchase lässt sich in Management, Experience und Service unterteilen. Je nach Bereich lassen sich verschiedene Bausteine identifizieren. Zum Management gehören unter anderem die Kaufabwicklung & Lieferung, das Retourenmanagement und das Controlling. Zur Experience gehören z.B. der Kundenservice, die Versandkommunikation, die Sendungsverfolgung, die Retourenabwicklung und das Beschwerdemanagement. Der Service nimmt Enabling Strategien und effizienzsteigernde Maßnahmen im Kundenservice in den Blick.
Post-Purchase hält zahlreiche Mehrwerte für einen Onlineshop bereit. Beispiele sind eine gesteigerte Kundenbindung, eine hohe Wiederkaufsrate, weniger Kosten, ein verbessertes Markenimage, reduzierte Serviceanfragen, sowie ein spürbarer Umsatzwachstum.
Zu den zentralen Herausforderungen von Post-Purchase gehören die stetig wachsenden Ansprüche der Kunden, sowie die begrenzte Verfügbarkeit an verfügbaren Ressourcen. Durch Personalisierung und Automatisierung können derartige Herausforderungen gemeistert werden.
Die Post-Purchase-Performance lässt sich durch ein zielgerichtetes Controlling messen. Zentrale KPIs sowie entsprechende Zielwerte müssen identifiziert werden. Schwachstellen lassen sich so schnellstmöglich erkennen und beheben.
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